情人节小拇指总部的阿米巴排名会上，兰总说：“几年前我们还在想着怎么打造百万门店呢，现在SA都可以做到百万年业绩了。”这让人很是感慨。

小拇指诸多门店做出优秀业绩的背后

是每家门店强有力的团队支持

SA团队、技师团队……

大家都知道汽修行业人才流动大

为什么小拇指的门店就是能够留住人?

1、我没把自己当老板，我把他们当成伙伴

都说铁打的营盘流水的兵，门店里员工的去留都是再正常不过的事情，但是门店里“水”流的太快，难免会对客户关系、门店业务上造成影响。

“之前有段时间觉得自己门店业绩总是上不去，感觉挺奇怪的。”河北迁安小拇指的业主刘胜艳刘姐说道，“后来大区经理来店里了解情况，才发现了问题——原来是之前有段时间员工来来去去的太频繁。”

小拇指注重的是高粘度的客户关系，尤其是SA这个职位，变动太多很容易让好不容易绑定的专属客户流失，从而影响业绩。

“后来店长去总部取经了。”刘姐说，“学回来最为有效的方式，就是把员工当成自己一起努力的小伙伴。”伙伴，就是能够一起进步一起努力的人，现在在刘姐的小拇指门店里，店长对小伙伴们的培训、团队抓的很严，团队的氛围塑造的很好。人人都想着进步，进步，再进步。

而在紧抓培训、团队卓有成效的背后，是大家一起奋斗一起生活一起打拼的氛围和环境。所以这家小拇指门店2016年的月业绩就从“动荡”时候的十多万涨到了门店团队稳定后的三十万，在2017，刘姐也有个小目标：先做它个五百万!

在小拇指门店的生活中，老板带着小伙伴出去旅游再正常不过了，福利更是不会少，老板对小伙伴可是用心的很~所以在门店里，小伙伴们才会有家的感觉。

2、从SA到店长，努力就有回报

不想当将军的士兵不是好士兵，那么能够有明确晋升机制的小拇指门店拥有的员工，是不是好员工呢?

这位狠抓员工培训和团队的店长，就是刘姐的合伙人绳小娟，之前的身份是迁安小拇指门店的SA。

刚开始的时候，她其实想过走人，尤其是在小拇指门店里学到了很多东西的时候。“我事业心比较强，觉得反正都是要努力，为何不能自己单干呢。”所以在2015年年底的时候，她和刘姐谈了一次，说自己想要辞职去单干。

绳小娟工作态度认真又肯做，刘姐实在不舍得放跑这么个“宝贝”，刚好自己也想开二店，就拍板说“你留下，新店全都交给你。”

不过因为场地难找，开二店的计划一直没有实现，但是绳小娟还是留了下来——以迁安小拇指三位合伙人之一兼店长的身份。

刚开始做店长，还是有些手忙脚乱的，需要靠大区和刘姐帮忙，“人的潜力都是逼出来的，我在这个岗位上，必须要带着大家一起冲啊。”没过几个月，她就是一位合格的店长了，成长的速度很快。

以绳小娟作为榜样，门店里员工工作热情都很高，尤其是她本就SA出身，更是知道大家是怎么想的，很容易就带动起团队气氛。

这样的晋升在小拇指系统内还有很多，在一家小拇指的门店里，只要努力就有回报，只要留下就有希望，有清晰可见的上升空间，这样的小拇指门店还用担心留不住人么?

3、这店不光是我的，更是他们的

常有人说，员工融入企业的最高境界就是：把公司当成自己的家，而秦皇岛

小拇指门店里的小伙伴，却做到了把门店当成了“自己”的店。

谈起门店里员工为什么“赖着不走”的时候，这家小拇指的业主于兴武很淡定，说：“走啥啊，这店就是他们的，店里生意越好，他们赚的越多。”

这家小拇指门店团队凝聚力极强的秘诀，其实就是让员工明白，门店的业绩越好，自身的收入也越高。

“我们小拇指从不亏待人。”于兴武说，“门店的绩效机制很合理很透明，你的业绩越好赚的越多，完全不用太操心。”

“这店其实就是他们的。”于兴武这么说的时候，依旧是一种“我很厉害吗我怎么不觉得的”的语气，“小拇指这块盘子做大了，大家过的都更好，所以个个都把这当成自己的店在干呢。”

让门店里的小伙伴们知道生意越做越好对自己也有好处，这好处可以转化成白花花的银子，这样的团队怎么可能留不住人呢?